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建筑施工企業(yè)怎樣定崗（建筑施工企業(yè)怎樣定崗的）

客戶服務(wù)中心在集抄建設(shè)的管理職責(zé)有哪些

1、客戶服務(wù)中心在集抄建設(shè)的管理職責(zé)包括：- 組織學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范和規(guī)程，確保工程技術(shù)人員掌握建筑細(xì)部做法。- 實(shí)施“三定”措施（定人、定崗、定質(zhì)量），確保工作嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。- 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，確保執(zhí)行并解決質(zhì)量問(wèn)題。

2、組織技術(shù)人員解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的施工安全，確保施工安全與質(zhì)量。按圖紙編制材料使用計(jì)劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項(xiàng)，執(zhí)行加工訂貨驗(yàn)收工作，組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

3、嚴(yán)格遵守電業(yè)職工服務(wù)守則，樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的思想，提高服務(wù)質(zhì)量，遵守用戶的保密、保衛(wèi)制度和出入制度。3 遵守電力企業(yè)的安全工作規(guī)程，熟悉電力企業(yè)各項(xiàng)反習(xí)慣性違章操作的規(guī)定。

4、協(xié)同作戰(zhàn)。用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)涉及到營(yíng)銷(xiāo)部、客服中心、電費(fèi)中心、計(jì)量中心以及施工單位、監(jiān)理單位等，這些部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，主動(dòng)溝通，促使整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)有序推進(jìn)。

5、年度服務(wù)工程質(zhì)量抽查：組織對(duì)公司所有深圳市內(nèi)和廣州市內(nèi)正在服務(wù)的集抄系統(tǒng)工程進(jìn)行年度質(zhì)量普查活動(dòng)，與工程中心和工程二部人員進(jìn)行會(huì)議協(xié)商，現(xiàn)已制定了《集抄系統(tǒng)服務(wù)工程質(zhì)量抽查作業(yè)辦法》，該檢查活動(dòng)正在進(jìn)行中。

建筑工程項(xiàng)目管理通?？砂词裁礃拥牟襟E進(jìn)行?

1、開(kāi)工前，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，制定財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等制度，定員定崗。制定計(jì)劃和施工組織計(jì)劃。施工工程中。督促各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作。協(xié)調(diào)施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料供給、施工資料。以及甲方、監(jiān)理和外部關(guān)系。竣工驗(yàn)收及保修。

2、建筑工程項(xiàng)目管理通常的步驟，可參考如下資料：工程項(xiàng)目流程淺析，http：//wenku.baidu.com/view/90afe51314791711cc7917chtml。

3、建設(shè)準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容包括：組建項(xiàng)目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”；組織材料、設(shè)備訂貨；辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；委托工程監(jiān)理；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織施工招投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理施工許可證等。按規(guī)定作好施工準(zhǔn)備，具備開(kāi)工條件后，建設(shè)單位申請(qǐng)開(kāi)工，進(jìn)入施工安裝階段。

4、．業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。

5、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

我是公司工程部的,領(lǐng)導(dǎo)叫寫(xiě)定崗定職!!要怎么寫(xiě)。。求高手。。

只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦文辦會(huì)，提高綜合能力，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前工作，同時(shí)注意掌握正確的學(xué)習(xí)方法，向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，從書(shū)本中學(xué)，從工作實(shí)踐中學(xué)，不斷的提高充實(shí)自己。工作無(wú)小事，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，都要千方百計(jì)地去把它做好。

崗位目標(biāo)：行政上：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司制度改革，完善并執(zhí)行公司各項(xiàng)考核制度，做好新員工入職培訓(xùn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成并實(shí)施定崗、定職、定級(jí)工作，協(xié)助做好各項(xiàng)農(nóng)民工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司辦公用品的管理。人事上：①、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

最后，希望通過(guò)自己的不懈努力，自己的工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我相信這份工作會(huì)帶給我驚喜。