公司新聞

建筑施工企業(yè)貨幣資金（建筑施工企業(yè)貨幣資金包括）

如何加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制

一）不相容職務(wù)分離控制\x0d\x0a單位應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。\x0d\x0a單位不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)全過程。

現(xiàn)金管理、銀行存款管理?，F(xiàn)金管理：現(xiàn)金管理應(yīng)建立完善的制度，規(guī)定現(xiàn)金的保管、領(lǐng)取、支付等程序和權(quán)限，確?，F(xiàn)金安全并防止盜竊等風(fēng)險。銀行存款管理：銀行存款管理應(yīng)建立相應(yīng)的流程和程序，并加強(qiáng)對銀行賬戶的監(jiān)控，避免出現(xiàn)資金損失、錯誤轉(zhuǎn)賬等問題。

第六，負(fù)責(zé)調(diào)整銀行存款賬的人員應(yīng)與負(fù)責(zé)銀行存款賬、現(xiàn)金支出賬、應(yīng)收款、應(yīng)付款的人員分離。第七，貨幣資金支出的審批人應(yīng)同出納員、支票保管員和記賬員分離。（二）庫存現(xiàn)金控制 企業(yè)庫存現(xiàn)金必須控制在規(guī)定限額之內(nèi)，收入的現(xiàn)金應(yīng)及時送存銀行，當(dāng)天未及時送存的現(xiàn)金應(yīng)集中存放在保險箱內(nèi)。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)從完善內(nèi)控體系入手，宏觀上建立健全授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；中觀上明確財(cái)務(wù)分工、控制崗位的分離和輪換——涉及貨幣資金內(nèi)部控制的不相容職務(wù)應(yīng)由不同人員擔(dān)任，并針對貨幣資金相關(guān)崗位實(shí)施定期輪崗制度；微觀上強(qiáng)化票據(jù)管理與印章管理、實(shí)施貨幣資金集中收付與預(yù)算管理。

加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制。任何資金的支出和流入都要有相應(yīng)的、合法的憑證。對于收入要及時入帳，不私設(shè)小金庫。特別是企業(yè)資金的支付，在進(jìn)行支付的時候要核準(zhǔn)手續(xù)，控制現(xiàn)金坐支。在每月月終的時候要盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符。在一些大型的企業(yè)內(nèi)應(yīng)該將每日收到和支付的現(xiàn)金數(shù)予以登記記錄。

全部收支及時準(zhǔn)確入賬，并且支出要有核準(zhǔn)手續(xù)。（4）控制現(xiàn)金坐支，當(dāng)日收入現(xiàn)金應(yīng)及時送存銀行。（5）按月盤點(diǎn)現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，以做到賬實(shí)相符。（6）加強(qiáng)對貨幣資金收支業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理實(shí)施辦法?

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理實(shí)施辦法是為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，建立健全內(nèi)部管理制度，保證公司長期穩(wěn)定、有序發(fā)展，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》及其有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際而制定的。下面是中達(dá)咨詢帶來的關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理實(shí)施辦法的主要內(nèi)容介紹以供參考。

2、諸如上述種種原因造成施工企業(yè)在爭取應(yīng)享有的權(quán)利上大打折扣，發(fā)包單位通過延期結(jié)算等辦法，延期支付工程款，致使施工企業(yè)資金成本增加、財(cái)務(wù)風(fēng)險增大。所以要嚴(yán)把合同簽定關(guān)，為施工企業(yè)資金流入提供法律保護(hù)。

3、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施（一）全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。如果財(cái)會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財(cái)會部門的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。

建筑行業(yè)

建筑行業(yè)特點(diǎn)：生產(chǎn)的流動性 施工機(jī)構(gòu)（包括人員和機(jī)具設(shè)備）隨建筑物或構(gòu)筑物坐落位置的變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。生產(chǎn)的單件性 每個建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、造型都不一樣，所需的工種與技術(shù)、材料品種規(guī)格與要求、施工方法、機(jī)械設(shè)備、勞力組織、生產(chǎn)要素等也都不一樣。

問題一：建設(shè)工程有限公司屬于哪行業(yè) 建筑行業(yè) 建筑行業(yè)就是一個圍繞建筑的設(shè)計(jì)、施工、裝修、管理而展開的行業(yè)，包括建筑業(yè)本身及與之相關(guān)的裝潢、裝修等等。

性質(zhì)不同 建筑行業(yè)：是國民經(jīng)濟(jì)中的物質(zhì)生產(chǎn)部門。建材行業(yè)：是中國重要的材料工業(yè)。分類不同 建筑行業(yè)：分為土木工程建筑業(yè)；線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)。建材行業(yè)：分為建筑材料及制品、非金屬礦及制品、無機(jī)非金屬新材料三大門類。

建筑業(yè)指國民經(jīng)濟(jì)中從事建筑安裝工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及對原有建筑物進(jìn)行維修活動的物質(zhì)生產(chǎn)部門。按照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類目錄，作為國民經(jīng)濟(jì)十三門之一的建筑業(yè)，由以下三個大類組成：土木工程建筑業(yè)；線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)。

建筑施工企業(yè)如何做好資金管理

1、第一條：公司按照貨幣資金收支的金額、發(fā)生的頻繁程度和重要性由不同層次的人員或機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理和控制。第二條：公司對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，審批人按授權(quán)權(quán)限進(jìn)行審批。第三條：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批權(quán)限，由公司董事長負(fù)責(zé)。

2、第一，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，做好資金流入管理 應(yīng)收賬款管理的好壞直接關(guān)系到資金日常流入情況，關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在及將來享受資金流入的權(quán)利。加強(qiáng)應(yīng)收賬款應(yīng)該從以下幾個方面入手。

3、這需要企業(yè)雄厚的資金力量做支持。而良好的資金管理工作能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供充足的資金用于發(fā)展增長方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，從而不斷提高施工企業(yè)在建筑市場中的核心競爭力，擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)投資規(guī)模，推動施工企業(yè)的改革進(jìn)程。

4、受到同行的業(yè)務(wù)競爭，施工企業(yè)要想獲得更多的業(yè)務(wù)就必須要為業(yè)主墊付較多的資金，資金被大量的占用，特別容易出現(xiàn)資金短缺的狀況；受我國貨幣政策調(diào)整的影響，施工企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款規(guī)模不斷減小，從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得借款也越發(fā)的困難，使得施工企業(yè)資金短缺成為必然。 ***三***資金預(yù)算管理不完善。