建筑企業(yè)如何抓好施工市場(建筑企業(yè)如何做好市場營銷)
如何搞好建筑工程經營管理
干好現(xiàn)有工程,通過現(xiàn)場托市場,現(xiàn)場硬管理,交好一方朋友,是開拓一個市場,一個行業(yè)的根本出路,也是最經濟、最見成效的經營方法。 經營的成果,是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品,是一個系統(tǒng)工程,參與經營的部門都很重要,缺一不可。
管理制度要健全,就必須要對項目管理部門以及機構,進行優(yōu)化配置,設置功能齊全,并根據實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T,進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。2 創(chuàng)新工程管理的理念要實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新,首要要引起管理者的重視。
企業(yè)要樹立工程質量是企業(yè)生命的觀念,強化職工的質量意識,嚴格按標準施工,按質量標準自檢,建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關,施工操作關,質量認證關和質量事故處理關,努力消除質量通病,并做好分包隊伍的資格管理,以及分包工程技術、質量安全的檢查監(jiān)督工作,提高工程的一次合格率。
關于建筑經營 對建筑企業(yè)而言,經營管理是企業(yè)增效益、上水平的關鍵。加強建筑經營管理,說到底,就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經營的著眼點;其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益,為企業(yè)賺錢,并以此為基礎,推動企業(yè)具有更大的競爭能力。 建筑經營的主要內容包括: 一是人工費的控制。
如何加強建筑工程施工技術及現(xiàn)場管理
建筑工程的現(xiàn)場施工技術管理是整個的土木工程建設中的主要內容之一,對于工程質量的提升具有十分重大的意義,但是由于目前建筑市場施工的管理、技術手段發(fā)展歷史較短,技術演變不成熟,對此必須要對其中存在的問題進行簡要分析和闡述。
在進行建筑工程項目管理工作時,建筑施工現(xiàn)場的管理工作是最為關鍵的部分。同時,確保施工現(xiàn)場管理工作的有效性對于提高工程施工質量、促進施工企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要的意義。本文先對建筑施工現(xiàn)場管理有效性進行概述,并在探討建筑工程施工現(xiàn)場管理工作存在的問題的基礎上,進一步探討加強管理有效性的措施。
這就為建筑工程項目的施工質量制定了約束標準,在這樣的規(guī)范下,有力保障建筑工程項目的施工質量。并且,在建筑工程技術現(xiàn)場施工管理中,把一些施工科學方法和施工條件有機結合,也能夠有效提高建筑工程項目的整體質量。
建筑施工的現(xiàn)場管理?
多“走”、多“看”、多“想”。在施工現(xiàn)場多走動能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端,在看的過程中要去想,如何才能解決施工中存在問題,必須在自己的心中有一個框架,才能去執(zhí)行,做到心中有數(shù)。懂技術。
現(xiàn)場道路平整,排水暢通,各種材料碼放整齊,符合要求,樓梯踏步、休息平臺、陽臺結構上不得堆放物料。建筑物內外的零散物料和垃圾渣土應及時清理。5)確實有效的成品保護措施,確保工程易損壞部位和成品完好。6)施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲,不準隨地大小便。
做到有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除和避免事故。注意經濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,現(xiàn)場管理人員應在降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。注意科學合理。
施工現(xiàn)場實行封閉式管理,在征地線范圍內連續(xù)砌筑180圍墻,高2米,并保證圍墻牢固整齊;設立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度,進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及佩帶工作證?,F(xiàn)場掛設安全標志布置總平面圖,并按安全標志布置總平面圖設置安全標志。
施工現(xiàn)場安全管理內容如下:加強對施工關鍵部位安全防護的管理。對于升降機上下出口、樓梯口、通道口、施工預留口、陽臺口、邊緣口等容易發(fā)生安全事故的關鍵部位,應當設有安全防護措施,如安裝防護欄桿、防護立網、加蓋防護等。加強對安全網架設的規(guī)范化管理。
談如何構建施工企業(yè)市場競爭能力
1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢 按照邁克爾·波特的競爭理論,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個核心問題:其一,產業(yè)(或行業(yè))的長期盈利能力(因為每個產業(yè)的盈利水平是不一樣的,所謂朝陽產業(yè)、夕陽產業(yè)正是就產業(yè)的持續(xù)盈利能力而言);其二,企業(yè)在產業(yè)當中的競爭地位。
2、其次,優(yōu)化服務品質是提升市場競爭力的關鍵。施工單位應持續(xù)提高工程質量,確保項目按時交付,并提供全面的售后服務。通過建立良好的客戶關系管理體系,及時響應客戶需求,提供個性化解決方案,能夠贏得客戶的信任和口碑。例如,可以定期回訪客戶,收集反饋意見,不斷改進服務流程,提升客戶滿意度。
3、這些分公司和辦事處充分利用自身的地理位置和品牌優(yōu)勢,堅定不移地推行“走出去”戰(zhàn)略,通過強化項目管理,依托項目拓展市場。在這一過程中,中鐵九局強化了自身的市場競爭能力,成功打入了華南和西南市場,穩(wěn)固了在華東地區(qū)的地位,同時鞏固了在沈陽局市場的份額。
如何加強建筑工程施工現(xiàn)場的組織管理
1、同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案,對現(xiàn)場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
2、加強施工現(xiàn)場材料管理 項目施工中材料費用在建筑產品投人所占的比例很重,一般為60%-70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理,可以加速流動資金的周轉,減少流動資金占用,充分發(fā)揮流動資金的經濟效益。
3、對于建筑施工總平面管理是合理使用場地,保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通,文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據的;施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排,項目經理參與協(xié)調;根據整個工程現(xiàn)場情況,單位工程大小情況,施工用地申報量,采取就近的原則分配施工臨時用地。
4、在施工過程中嚴格遵循:嚴把質量關,確保工程質量,按圖施工,按規(guī)范施工,減少返工造成人工和材料的浪費等。
5、在進行建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作時,要將科學、合理的管理方式作為前提,同時管理的過程中還要運用有針對性的管理手段進行組織和管理。對于管理對象來說,主要是對人、物、資金以及施工現(xiàn)場的環(huán)境等內容進行管理。
6、工程完工后要有序組織物資、機具、設備退場,不能因拆除機具設備導致現(xiàn)場混亂而造成丟失、浪費或影響后續(xù)使用。3精選技術管理人員和勞務隊伍并定期加強人員培訓 建筑施工管理是投資、進度、質量、安全全過程的管理,最終要通過管理人員來實現(xiàn),那么建設一支嚴謹、高效的管理團隊就顯得尤為重要。
發(fā)布時間: 2024-10-04