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建筑企業(yè)施工成本的控制（建筑工程施工成本控制要點(diǎn)）

建筑工程成本控制的重要性?

1、工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本控制，無(wú)疑是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，它關(guān)乎企業(yè)的效益評(píng)價(jià)和管理水平，也是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。在建筑企業(yè)管理中，成本管理已不可或缺，它的核心目標(biāo)是通過(guò)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3、凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

施工成本控制是什么

1、施工成本控制是指在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出和資源消耗進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)解釋： 施工成本控制的概念及重要性 施工成本控制貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，旨在確保項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成。

2、施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

3、施工項(xiàng)目的成本控制就是要把施工過(guò)程中的各種費(fèi)用消耗進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以降低施工成本，保證利益實(shí)現(xiàn)，但是，施工成本的控制不能隨意進(jìn)行，要堅(jiān)持一定的原則。（一）全面控制原則全面控制原則包括全過(guò)程控制和全員控制兩個(gè)方面。

4、施工成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。4施工成本核算成本核算是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)工作。

施工過(guò)程中成本控制的問(wèn)題和對(duì)策是什么?

1、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題 1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。

2、材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。

3、對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

4、目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中存在的問(wèn)題1 .1 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有些人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。

5、究其原因是缺乏有效的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的措施，使成本控制始終不盡如人意。成本管理中存在的問(wèn)題 成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。

6、三）成本在施工過(guò)程中控制不到位對(duì)于過(guò)程的控制缺乏重視，因此可能導(dǎo)致質(zhì)量成本，一方面由于缺乏對(duì)施工過(guò)程的控制，一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制的意識(shí)淡薄，在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有合理的使用材料物資，對(duì)工程的質(zhì)量沒(méi)有把好關(guān)，造成返工、停工等問(wèn)題，從而帶來(lái)成本的上升。

施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下：（1）比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。（3）預(yù)測(cè)。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏。

施工成本控制的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。

施工成本控制的步驟如下：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、成本核算、成本分析、成本考核。

建筑工程施工成本控制的具體措施是什么?

1、對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。把工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任分解到工程部門、財(cái)務(wù)部門、材料供應(yīng)部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對(duì)項(xiàng)目總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。

2、項(xiàng)目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

3、建筑工程成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

4、人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從用工數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。

5、從成本管理源頭進(jìn)行控制。實(shí)施要點(diǎn)：應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

6、建筑安裝工程項(xiàng)目的成本的控制和管理就是在施工成本產(chǎn)生的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)各個(gè)階段所需要的人力物力財(cái)力的消耗展開控制和管理[1]。這樣就可以對(duì)建筑安裝工程施工當(dāng)中的成本偏差問(wèn)題展開及時(shí)有效的預(yù)防及糾正，從而有效地控制整體項(xiàng)目所需要的各種成本，讓其保持在之前規(guī)定的成本范圍之內(nèi)，這樣就能確保工程項(xiàng)目獲得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。