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建筑施工企業(yè)怎么盈利（建筑施工企業(yè)如何做賬）

建筑施工業(yè)的經(jīng)營方式研究?

1、．行業(yè)競爭。房地產(chǎn)行業(yè)多年以來一直是在高速發(fā)展，產(chǎn)生了大量的建筑施工企業(yè)，當(dāng)國家出臺調(diào)控政策時，建筑施工市場的份額也相應(yīng)減少，在僧多肉少的情況下，企業(yè)面臨更強(qiáng)的競爭環(huán)境，不正當(dāng)競爭變多，競爭無序，使得一部分企業(yè)開始考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。2．經(jīng)營風(fēng)險。

2、建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

3、企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營隊伍的建設(shè)必須走市場化和精英化的道路。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理如何根據(jù)財務(wù)信息掌控項目管理狀況,提升項目盈利...

1、這個問題有很多種方式，但是每個工程的實施不同，他的成本也盈利也不同，再加上你投入的成本與你完工的成果的結(jié)算有著必然的因素，說句實在話就是看你的良心怎么樣，所謂奸商奸商無奸不商，所以主要還是看自己怎么去算這筆帳。

2、第徹底落實項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。

3、項目財務(wù)如何提管控 項目成本控制原則 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 （一）成本最低化原則。 施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

4、項目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。 對材料價格的控制。

建筑施工企業(yè)項目成本控制現(xiàn)狀及建議?

1、控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性 1）重結(jié)果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進(jìn)行有效監(jiān)控。

2、因此，建筑施工企業(yè)需響應(yīng)國家政策，加強(qiáng)成本控制工作，優(yōu)化管理模式，降低成本，順應(yīng)行業(yè)趨勢，當(dāng)前建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制工作就顯得尤為重要。

3、注重發(fā)揮員工的主觀能動性，自覺控制成本 對項目成本的管理成敗如何，很大程度上依賴于員工的自覺程度，這也是項目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個員工自覺作好成本控制的工作，除了要加強(qiáng)思想教育外，更重要的是要建立起一種激勵機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素質(zhì)。

4、就施工企業(yè)目前的現(xiàn)狀來看，大部分施工企業(yè)雖然也制定了一些相應(yīng)的內(nèi)控制度，但在項目成本管理方面缺少有效的內(nèi)控制度，特別對項目施工過程中各項環(huán)節(jié)缺少有效控制，項目施工過程中橫向協(xié)調(diào)控制不明確，使生產(chǎn)、統(tǒng)計、財務(wù)等部門的資料不同步。相互之間缺少可比性，失去了過程控制監(jiān)督的效能。

5、建筑工程項目成本控制存在的問題1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理?

1、建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。

2、工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。

3、建筑項目工程成本管理，是對工程施工中的工期、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、預(yù)算、資金、安全等進(jìn)行管理，形形成一個完整的建筑項目工程成本管理體系，保證各項工作的有效進(jìn)行。

4、基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

建筑公司固定資產(chǎn)的形成和使用的特點(diǎn)

1、建筑施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著多種生產(chǎn)管理職能，與一般企業(yè)不同，其固定資產(chǎn)財務(wù)管理的特點(diǎn)較為明顯，即建設(shè)規(guī)模的龐大、工作性質(zhì)的復(fù)雜決定了在建筑施工中企業(yè)所用設(shè)備的眾多，不僅數(shù)量龐大且種類繁多，因此勢必導(dǎo)致企業(yè)對設(shè)備引進(jìn)、管理、存儲、維修、報廢、更換、組裝、搬運(yùn)等一些列環(huán)節(jié)的資金投入。

2、特點(diǎn)有：在生產(chǎn)過程中雖然發(fā)生磨損，但是并不改變其本身的實物形態(tài)，而是根據(jù)其磨損程度，逐步地將其價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，其價值轉(zhuǎn)移部分回收后形成折舊基金。固定資產(chǎn)的價值一般比較大，使用時間比較長，能長期地、重復(fù)地參加生產(chǎn)過程。

3、固定資產(chǎn)的特征 （1）固定資產(chǎn)是為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有；（2）固定資產(chǎn)的使用壽命超過一個會計年度；（3）固定資產(chǎn)是有形資產(chǎn)。

4、固定資產(chǎn)，是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；②使用年限超過一年；③單位價值較高。