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建筑施工企業(yè)員工流失原因（施工企業(yè)人才流失原因及對(duì)策思考）

建筑施工企業(yè)人才流失的對(duì)策?

建筑施工企業(yè)留住人才的對(duì)策1．待遇留人。努力提高企業(yè)盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途徑。1．1努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，為向員工提供豐厚的薪酬和福利作準(zhǔn)備。

立足建筑施工行業(yè)人才流動(dòng)的現(xiàn)狀，通過分析造成國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失原因，結(jié)合企業(yè)實(shí)際人力資源管理工作，從創(chuàng)新、完善薪酬績(jī)效考核、選人用人體系、保持和加強(qiáng)人文關(guān)懷等方面，提出減少企業(yè)人才流失的可行對(duì)策，以期改善國(guó)有建筑企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重的現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑企業(yè)人才管理體系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企業(yè)招聘到人才之后，不能對(duì)人才進(jìn)行合理的定位、有效的管理和科學(xué)的培養(yǎng)，缺乏對(duì)人才的管理和培養(yǎng)體系。建筑企業(yè)不具備完善的人才管理機(jī)制，將會(huì)造成部分專業(yè)人才的極大浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)使建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏人才晉升空間及人才欠缺清晰具體的職業(yè)規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是國(guó)有建筑企業(yè)推進(jìn)人力資源管理的起點(diǎn)，它將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體需要跟人才供求、薪酬激勵(lì)機(jī)制、招聘管理制度、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃等多方面相結(jié)合，從企業(yè)整體的角度考慮人才資源整合，對(duì)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)極其重要。

但是在房屋建筑的策劃階段以及勘察設(shè)計(jì)階段等還沒有足夠力度的監(jiān)督，這就不利于對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行全面宏觀的監(jiān)督工作。施工企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入方面把關(guān)不夠嚴(yán)格由于我國(guó)施工企業(yè)的改革還不夠完善，大多數(shù)的國(guó)企改革更為畸形，出現(xiàn)了許多問題。例如施工企業(yè)的固定資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重，人才流失現(xiàn)象突出。

人才流失嚴(yán)重，為管理銜接埋下隱患人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要制勝因素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。經(jīng)過多年探索和大量實(shí)踐，許多建筑施工企業(yè)對(duì)人才工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，論資排輩和任人唯親、舉賢必親的現(xiàn)象得到了較大程度的改觀，人才制度建設(shè)得到了改善。

施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理?

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。

為此，要最大限度地發(fā)掘其自身的管理才能，與此同時(shí)也可以更好的推動(dòng)企業(yè)的某些戰(zhàn)略實(shí)施，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（二）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中占有重要的地位并發(fā)揮著促進(jìn)作用。而人力資源管理與企業(yè)績(jī)效也存在著相互作用的關(guān)系。

目前建筑企業(yè)職工管理過程中存在的問題科學(xué)合理的企業(yè)員工管理才能有效地激發(fā)員工的工作積極性與熱情，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。反之，如果在企業(yè)管理中，沒有做好人力資源的管理工作，企業(yè)就如一盤散沙，缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施人力資源管理制度。施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。2施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。3施工企業(yè)應(yīng)建立人力資源的約束和激勵(lì)機(jī)制，包括人力資源的配置、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等，明確人力資源管理活動(dòng)的流程和方法。

建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體制和運(yùn)行機(jī)制。本文作者從實(shí)際工作出發(fā)，基于自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析出我國(guó)建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的五大問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的問題與建議?

1、人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素，人力資源管理體系建設(shè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的選擇一般依據(jù)企業(yè)所面臨的壓力情況不同進(jìn)行，主要有全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略和績(jī)效改善戰(zhàn)略等，常通過誘引、投資和參與等方式來完成。

2、國(guó)有企業(yè)人員選用權(quán)力過分集中。缺乏公開民主機(jī)制，很大程度上停留 在神秘化和封閉式的狀態(tài)。這種權(quán)力高度集中的用人體制不僅造成信息不暢，視野不寬，透明度差，渠道狹窄，難以全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)和使用每一個(gè)同志，而且容易產(chǎn)生任人唯親的弊端。國(guó)有企業(yè)人員選用仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬制。

3、要樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置 “以人為本”的管理思想，簡(jiǎn)單地說就是人本管理 2 注重人力資源投資的開發(fā)與人力資本投資 國(guó)有企業(yè)人才的開發(fā)，發(fā)展和完善，根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn)。 優(yōu)化企業(yè)教育培訓(xùn)，意味著企業(yè)要以更高的資本投入，更高的效率和質(zhì)量。

國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失原因分析?

國(guó)有企業(yè)原有的高度歸屬感逐漸喪失，人文關(guān)懷弱化；對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同，個(gè)體無法與團(tuán)隊(duì)融合；南北地域差異過大，無法適應(yīng)環(huán)境等等因素，都是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的重要原因。2減少國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失的對(duì)策 人才是企業(yè)生存、發(fā)展的核心要素，在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。

另一方面有些企業(yè)家的目光不夠深遠(yuǎn)，不能隨著市場(chǎng)變化而及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致市場(chǎng)急劇萎縮、人才流失殆盡，最后漸漸消亡。 盲目擴(kuò)張 很多企業(yè)往往都是盲目擴(kuò)張、拼命鋪攤子、過度融資、濫用杠桿，而一旦攤子鋪得太大，資金就容易跟不上，此時(shí)如果銀行抽貸斷貸或者是突發(fā)其他一些意外，則后果難以想象。

由于國(guó)有建筑企業(yè)薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、管理體制限制和人事管理中人脈關(guān)系影響等種種原因，國(guó)有建筑企業(yè)人才引進(jìn)的渠道和數(shù)量受到極大的限制，通過國(guó)有企業(yè)人事管理制度篩選以后僅有極少部分人才能夠引進(jìn)企業(yè)。

內(nèi)因 影響員工流動(dòng)的內(nèi)在因素是多種多樣的，也是日積月累起來的，很難一下子概括完全，重點(diǎn)歸納為以下幾條。 企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。

建筑企業(yè)人才管理建設(shè)的必要性 現(xiàn)如今，建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管如此，我們也應(yīng)該意識(shí)到我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展相較于發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有很大差距，人才管理方面更是有諸多不足的地方。就目前我國(guó)建筑企業(yè)人才管理情況分析，如何防止人才流失已經(jīng)成為我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重點(diǎn)問題。

關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考?

就談不上成本管理，充其量只是成本核算而已。還有的施工企業(yè)一味重視產(chǎn)值和利潤(rùn)，而忽視了成本管理，不進(jìn)行投入產(chǎn)出比的核算。只知道盈虧，但不知道盈在何處，虧在哪里。甚至有的項(xiàng)目人為的粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告，不進(jìn)行實(shí)地的項(xiàng)目成本考核，給企業(yè)造成虛假繁榮的假象。

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全員、全方位和全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，成本管理工作對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是非常重要的。

首先，從源頭治理，通過生產(chǎn)“四步”管理法（劃分等級(jí)、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)控制和生產(chǎn)評(píng)價(jià)）實(shí)現(xiàn)成本預(yù)防。通過精細(xì)化管理，如規(guī)范化和精確化，控制材料領(lǐng)用，實(shí)施“一把關(guān)、二控制、三承包”方法，確保每一項(xiàng)成本都在控制范圍內(nèi)。其次，教育引導(dǎo)是增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的重要手段。

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。

深入分析，細(xì)化管理。以深化量化管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立了成本預(yù)警機(jī)制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細(xì)算、挖潛增效的意識(shí)。一是規(guī)范化管理，縮短施工前準(zhǔn)備時(shí)間。二是精確化管理，減少并盡可能降低施工無功消耗時(shí)間。三是嚴(yán)格按照預(yù)算的要求，搞好材料的領(lǐng)用工作。

施工單位國(guó)企員工辭職后一般做什么?

1、員工離職手續(xù)辦理較為簡(jiǎn)單。由于國(guó)有施工企業(yè)一般都以項(xiàng)目部經(jīng)理部為單位，大部分流失人員都在施工一線上班，離職時(shí)手續(xù)辦理簡(jiǎn)單或不夠及時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理和控制流程，不辭而別或擅自離崗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)合同關(guān)系，沒有通過書面的法律形式予以終止，給企業(yè)未來造成隱患。

2、可以去實(shí)體的施工單位從事相應(yīng)的崗位，也可以進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。國(guó)企施工單位相比于一般的國(guó)企單位來說，有其特殊性，具體做什么工作，還是得看自己的意愿。

3、其次， 一般施工單位辭職出去以后，很多人會(huì)選擇的要么是工程設(shè)計(jì)院，要么就是地方一些施工單位，但是說實(shí)話，只要是在工程行業(yè)內(nèi)，不管你你所在的公司是處于上游還是中游或者下游產(chǎn)業(yè)，其實(shí)工程行業(yè)的特征決定了這個(gè)行業(yè)的很多規(guī)矩都是相通的。

4、首先，在國(guó)企里工作，然后選擇了辭職，說明這個(gè)人肯定是比較愛自由的，不喜歡被管束，所以可以去從事自由職業(yè)就比如說可以自己開一個(gè)奶茶店，開一個(gè)西餐廳用這種。

5、國(guó)企員工辭職后都去了哪里？自己創(chuàng)業(yè)、為私營(yíng)企業(yè)工作、在國(guó)有企業(yè)或中央企業(yè)工作、有自己的小副業(yè)等等。隨著社會(huì)的發(fā)展，很多人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)很穩(wěn)定，可以得到更多的保障，所以不會(huì)被國(guó)有企業(yè)淘汰。