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建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流（施工企業(yè)現(xiàn)金流量表編制）

包工頭到底掙錢嗎?

好找。有錢。包工頭主要承接工程項(xiàng)目，是一個(gè)比較掙錢的工作，包公頭都很有錢，所以包工頭好找老婆。條件好。包工頭都比較有錢，物質(zhì)條件非常好，生活質(zhì)量好，所以包工頭好找老婆。

除了工資支出，工地時(shí)不時(shí)需要購買材料等物品，因此包工頭實(shí)際能賺取的利潤并不多，通常只有十萬多元。 因此，包工頭的月收入大約在八千到九千之間。 掙錢不易，包工頭需要承擔(dān)巨大的壓力。即使某個(gè)月沒有接到新的訂單，包工頭仍需要支付給工人的工資，這部分開銷自然由包工頭承擔(dān)。

再下一級(jí)是清包工頭，他們只負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)力，不涉及周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)于一個(gè)300萬的人工成本，他們可能獲得的利潤在70萬到80萬。級(jí)別更低的則是專業(yè)分包頭領(lǐng)，即負(fù)責(zé)特定專業(yè)的農(nóng)民工頭目，對(duì)于50萬的人工費(fèi)用，他們可能獲得的利潤在7萬到10萬。

從這一方面來看，包工頭確實(shí)是一個(gè)收入非?？捎^的工作。 但是，包工頭也有著他們的辛酸。可觀的收入主要來源于自己所能夠提供的人數(shù)。以我所知道的包工頭的收入，每個(gè)人每天收取十元的提供費(fèi)用，而他個(gè)人可以向工地提供100人左右。

包工頭賺錢。項(xiàng)目經(jīng)理是拿工資的，一年工資有20多萬。包工頭就不一樣的，是按承包的項(xiàng)目掙錢的，只向公司交部分管理費(fèi)，其它的全部都盡自己腰包，根本不是靠拿工資掙錢。一年少則四五十萬上不封頂。

包工頭是一個(gè)可以賺錢的職業(yè)，能否成功取決于個(gè)人的能力和努力。 作為包工頭，需要具備強(qiáng)大的人脈和社會(huì)關(guān)系，這有助于獲取工程項(xiàng)目，并有效解決可能出現(xiàn)的困難，減少不必要的損失。

財(cái)務(wù)兩金壓降是哪兩金

1、兩金壓降是指應(yīng)收賬款和存貨 兩金壓降通俗而言即提高收款比例和降低存貨積壓。法律依據(jù)：《關(guān)于進(jìn)一步做好國有企業(yè)“兩金”壓控工作的通知》要求做好國有企業(yè)“兩金”壓控工作，實(shí)施分類管控，綜合施策，持續(xù)加強(qiáng)跟蹤監(jiān)測，并加大督促檢查和考核力度。

2、兩金壓降也就是指減少該項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值余額，目的是加快工程計(jì)量、加快計(jì)量款的回收，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入?！皟山稹笔侵笐?yīng)收業(yè)主單位工程款、庫存材料配件與工程項(xiàng)下已完工未結(jié)算的總稱，其中已完工未結(jié)算為已完工程量未向業(yè)主單位進(jìn)行計(jì)量審批或正在審批的施工產(chǎn)值。

3、兩金壓降的兩金是指項(xiàng)目中未結(jié)算部分的應(yīng)收賬款、存貨和總稱。未結(jié)算的中間部分是指未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的產(chǎn)值。兩金降壓的主要目的是加快這類指標(biāo)余額的減少，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度，提高企業(yè)的工作效率和現(xiàn)金流入速度。

4、應(yīng)收賬款是兩金壓降中的第一金。它指的是企業(yè)在銷售商品或提供服務(wù)后，尚未從客戶那里收到的款項(xiàng)。管理應(yīng)收賬款，通過加強(qiáng)催收和優(yōu)化收款流程，可以降低應(yīng)收賬款的余額和周轉(zhuǎn)天數(shù)，減輕企業(yè)的資金壓力，確保現(xiàn)金流的穩(wěn)定。 存貨是兩金壓降中的第二金。

5、“兩金壓降”是一種管理和財(cái)務(wù)術(shù)語，通常指的是應(yīng)收賬款和存貨兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。應(yīng)收賬款（Accounts Receivable）：應(yīng)收賬款是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，客戶應(yīng)支付但尚未支付的款項(xiàng)。高額的應(yīng)收賬款可能意味著企業(yè)面臨資金流動(dòng)性問題，因?yàn)樗鼈兊馁Y金被滯留在未收到的款項(xiàng)中。

湖南建投集團(tuán)下屬子公司有哪些

湖南建投資產(chǎn)管理有限公司、湖南建投物業(yè)管理有限公司、湖南建投資本管理有限公司。通過查詢湖南建投集團(tuán)有限公司官網(wǎng)顯示，截止到2023年7月8日，湖南建投集團(tuán)有限公司子公司有湖南建投資產(chǎn)管理有限公司、湖南建投物業(yè)管理有限公司、湖南建投資本管理有限公司。

湖南建投集團(tuán)有限公司旗下?lián)碛卸鄠€(gè)子公司，其中包括湖南建投資產(chǎn)管理有限公司、湖南建投物業(yè)管理有限公司和湖南建投資本管理有限公司。據(jù)官網(wǎng)信息更新至2023年7月8日，這些公司在集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖中占據(jù)重要位置。

建工置業(yè)是湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)旗下全資控股公司，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)又是湖南建投集團(tuán)旗下子公司，所以建工置業(yè)也可以稱是湖南建投集團(tuán)旗下公司。

如何提高施工企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢

1、所以，實(shí)質(zhì)上，按照波特的理論，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢：低成本或差異化。 對(duì)于施工企業(yè)而言，其所處的行業(yè)已經(jīng)限定。除非走多元化的路線（如我們所熟知的法國布依格公司，位列ENR排名前五名，其多元化發(fā)展的領(lǐng)域已經(jīng)涉及到傳媒領(lǐng)域），否則，就應(yīng)該思考如何在本行業(yè)（建筑業(yè)）中構(gòu)建自身的核心競爭優(yōu)勢。

2、施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后，根據(jù)自身實(shí)力和市場價(jià)格水平參與競爭，能夠反映企業(yè)個(gè)別成本，并且保證獲得一定的利潤，這將能規(guī)范招投標(biāo)市場，有利于施工企業(yè)在建筑市場的公平競爭中求生存，求發(fā)展。

3、問題一：如何提高企業(yè)競爭力 構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力 提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強(qiáng)化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：競爭力（市場競爭中獲利的能力）。執(zhí)行力（把事情做對(duì)的能力）。

4、加強(qiáng)市場調(diào)查和預(yù)測。通過調(diào)查和預(yù)測，可以了解市場的需求情況，不失時(shí)機(jī)地向市場提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品，還可以了解對(duì)手和競爭產(chǎn)品的情況，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策。揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。一是要根據(jù)自己的長處，確定正確的方針。

2021,建筑業(yè)的分水嶺(上篇)

1、中國最著名的“分水嶺”是秦嶺，它是中國南北地理的分界線，南面是四川和湖北，北面是陜西；“分水嶺”的本意是指不同事物的主要分界。

2、我想，2021年應(yīng)該算是人生的分水嶺。此后的日日月月，我將不遺余力地往想要的生活和更真實(shí)的自己奔去。

3、如此大勢，洞察先機(jī)者生，遲鈍麻木者死。十四五（2021-2025），中國企業(yè)的生死分水嶺。做十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，找明德。與中國企業(yè)同行20年，國內(nèi)很多高難度的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目最終都是由明德戰(zhàn)略完成的。美譽(yù)深具，企業(yè)信服。

控制建筑材料生產(chǎn)成本的思考?

現(xiàn)如今建筑材料成本控制存在的缺陷1建筑材料的現(xiàn)場管理不當(dāng)，造成浪費(fèi)由于建筑材料的種類繁多，不同建筑企業(yè)未能根據(jù)自身特點(diǎn)制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企業(yè)為了節(jié)約儲(chǔ)存成本，未將材料進(jìn)行分類管理，形成粗放式管理，從而造成材料使用時(shí)混亂領(lǐng)用，大型建筑材料搬運(yùn)過程中的損壞，增大了原材料成本。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60%～70%，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)。

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開展成本控制工作的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目開始前，需要根據(jù)生產(chǎn)力水平來做好額度預(yù)算工作，構(gòu)建出明確的責(zé)任管理制度，根據(jù)各個(gè)部門采用進(jìn)行詳細(xì)分析，將成本控制在合理范圍內(nèi)。