國外最失敗的建筑工程公司（海外工程 失敗）
建筑工程質(zhì)量管理失敗的十個主要原因?
之三：管理者貢獻不夠調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動的失敗不是技術(shù)而是管理方面的原因。所有的質(zhì)量管理權(quán)威都有一個共識：質(zhì)量管理最大的一個障礙是質(zhì)量改進中缺少上層主管的貢獻。管理者的貢獻意味著通過行動自上而下地溝通公司的想法，使所有員工和所有活動都集中于不斷改進，這是一種實用的方法。
技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。管理原因：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。
二是建筑起重機。械未辦理備案與使用登記擅自使用。三是模板支撐不按方案實施，腳手架連墻件過少、架體內(nèi)防護不到位，臨邊、洞口防護不嚴(yán)。四是危險性較大的專項工程未通過開工安全生產(chǎn)條件審查、超規(guī)模危險性較大的專項工程未通過專家論證擅自施工。
