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建筑施工企業(yè)管理概論（建筑施工企業(yè)管理體系）

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理?

1、建筑施工企業(yè)的領導對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。（一）實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

2、企業(yè)經(jīng)營是項目管理的源頭，經(jīng)營是目的，管理是手段；離開經(jīng)營講管理，那是無目的管理。作為項目經(jīng)理，要把經(jīng)營和管理統(tǒng)一起來，為企業(yè)經(jīng)營服務。建筑安裝施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，作為承包商必須具備競爭能力，否則是無法在市場競爭中取勝的。

3、項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

4、工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。

建筑施工企業(yè)的項目管理?

1、企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調(diào)和動態(tài)管理工作。項目層次——其組織形式就是項目經(jīng)理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業(yè)法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。

2、建設工程施工方項目管理的任務有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工進度控制；（四）施工質(zhì)量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工組織與協(xié)調(diào)。

3、建立技術與生產(chǎn)融為一體的技術管理系統(tǒng)：即總工程師-→項目經(jīng)理（工程師）-→主管工程師-→專業(yè)工程師；這樣一個既是生產(chǎn)管理指揮又是技術管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術管理與生產(chǎn)管理，技術與經(jīng)濟、方案、程序的制定和實施緊密結合在一起。

4、建筑裝飾裝修 建筑屋面 建筑給排水、排水及采暖 建筑電氣 智能建筑 通風與空調(diào) 電梯。建筑工程項目管理的主要內(nèi)容有：對施工進度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協(xié)調(diào)等。

5、質(zhì)量管理質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，因此加強建筑工程項目的質(zhì)量管理工作及其重要，必須將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程中。質(zhì)量管理工作總體上包括事前控制、事中管理、事后自檢三部分。事前控制事中管理事后自檢安全管理安全管理是建筑工程項目中，必須要注意的重要一點。

6、堅持遵約守信，強化合同管理。企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。

建筑工程技術畢業(yè)論文參考

龐大的建設項目在全國范圍內(nèi)開展，建筑工程的質(zhì)量和安全問題成為人們最關心的建筑問題。然而，在工業(yè)與民用建筑工程中由于經(jīng)常涉及深基坑的情況，基坑排降水自然日顯重要。

建筑工程技術管理論文 范文 一：建筑工程技術管理 [摘要]技術管理事關建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術管理需要有專業(yè)的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術管理的意義，接著分析了技術管理的具體 方法 ，望本文對于相關人士有可取的參考或借鑒意義。

建筑工程畢業(yè)設計論文【1】 摘要： 主要對建筑工程投標過程中應采取的策略和技巧進行分析，策略、技巧運用得當，可增加建筑企業(yè)投標的中標率，又可以獲得較高的期望利潤。

建議你工程設計類。這個是最能檢驗你學識程度的。

建筑工程技術管理概論 建筑工程技術管理是利用科學的管理方法，提高建筑施工技術水平并滿足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標準以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的任務和技術指標。

二建考試中《建設工程施工管理》如何復習?哪幾章是重點?

《建設工程施工管理》復習可以先通讀一遍課本，對課本知識全面了解，再到網(wǎng)上下載一些免費的課件、視頻對照課本進行第二遍復習，最后就是把近幾年的真題做一遍，對照錯誤重新看書。重點：全部課文都是重點內(nèi)容?！督ㄔO工程施工管理》是2009年中國建筑工業(yè)出版社出版的圖書，作者是孫繼德。

施工管理：建設工程施工管理以“三控三管一協(xié)調(diào)”為核心思路分別進行敘述，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，考試的重復性比較大，考查形式為選擇題，其中第二章、第四章、第六章為重點章節(jié)。

這樣你可以對整個建設工程有一定的系統(tǒng)性和框架性了解，并且施工管理中第五和第七章節(jié)關于安全和工程信息檔案的和法規(guī)中相關章節(jié)是重復的；當然因為法規(guī)中幾乎都是要求記憶的東西，時間長了大家會忘記，所以也可以放在其他兩門課程之后復習。

市政公用工程管理與實務包含技術、管理和相關法規(guī)三大章。其中技術部分為核心，涉及七大專業(yè)方向，道路、橋梁、軌道、水處理場、管道、垃圾填埋場和監(jiān)控量測，為教材之最?？荚囶}目類型包括：施工要點判斷對錯、各種方案審批、案例補充、案例識圖、案例計算、超綱題目。

《施工管理》建設工程施工管理是以“三控三管一協(xié)調(diào)”為核心思路分別進行敘述，涵蓋了建設工程成本、 進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息六個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，考試的重復性比較大，考查形式是選擇題。

二級建造師的考試科目內(nèi)容 科目：建設工程施工管理 《建設工程施工管理》本科目以“三控三管一協(xié)調(diào)“為核心思路分別進行敘述，涵蓋了建設工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，考試的重復性比較大，考查形式為選擇題。

淺談建筑施工企業(yè)的安全管理?

下面就根據(jù)自己工作經(jīng)驗，淺談施工企業(yè)的安全管理。 建筑業(yè)安全管理工作的不利因素 ①施工企業(yè)安全工作的好壞，建設方不關心；建設方關心的主要是質(zhì)量、工期、造價 這就是施工企業(yè)特別是項目容易造成對安全工作忽略管理。有一種“只投入不產(chǎn)出，無明顯效益”的感覺。

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作，一定程度上它決定企業(yè)的發(fā)展命運。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，同時也會使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全也能得到切實保障。

缺乏安全知識，不遵守現(xiàn)場安全操作規(guī)程，進行違章操作。有的施工現(xiàn)場管理人員自身的安全素質(zhì)也較低，不懂安全技術和技能知識培訓，不執(zhí)行強制性標準，不按照安全技術規(guī)范的要求組織施工，違章指揮，致使事故發(fā)生。物的狀態(tài)因素。主觀上不重視，造成客觀上不安全，形成安全隱患。

論建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理?

施工企業(yè)法律意識薄弱?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。

明確質(zhì)量管理的重要性建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關社會的公眾益和公共安全。因此，作為建設工的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設工程質(zhì)量。當今社會是一個競爭日趨激烈的社會。

因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。2必須強化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。

設計質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有：①建立設計技術責任制；②實行設計質(zhì)量監(jiān)督制，其中施工圖可給品率必須達到100%；③組織、鼓勵設計人員采用各種新技術、新材料；④組織采用統(tǒng)一的模數(shù)、參數(shù)和標準構配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加強調(diào)研，深入開展方案的技術經(jīng)濟比較及其論證工作；⑥嚴格執(zhí)行設計方案的審批制度。

工程質(zhì)量過程中的工作效率、工作成果最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益中，因此，工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎和保證，而工程質(zhì)量是各方面工作質(zhì)量的綜合反映，為提高全面質(zhì)量，必須推行全面工程質(zhì)量管理方法。

建筑工程項目施工過程中，其質(zhì)量高低與很多因素直接或間接影響。如：領導決策正確與否、圖紙設計是否切合施工實際、所用建材質(zhì)量能否得到保證、施工環(huán)境是否穩(wěn)定、實施方案是否科學、工作人員技術水平是否滿足施工要求、項目整體管理制度是否完備等等。