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如何做好建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)（建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)原則）

建筑工程評(píng)職稱(chēng)工作總結(jié)

建筑工程評(píng)職稱(chēng)工作總結(jié)1 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。

011年度：城區(qū)人行道硬化工程，鋪裝面積42520平方米，完成工程造價(jià)526萬(wàn)元；桶子河濱河景觀帶綠化工程，完成綠化面積，32560平方米，完成工程造價(jià)732萬(wàn)元；北環(huán)路道路綠化填土工程，完成填土量80萬(wàn)余立方，工程造價(jià)2000余萬(wàn)元。

通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲20xx年度優(yōu)質(zhì)工程（金牌獎(jiǎng)）及20xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作 自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項(xiàng)工作干得更是出色。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作探討?

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人員的生命健康。但是，當(dāng)前我國(guó)有些建設(shè)企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作中，存在安全管理意識(shí)不足的現(xiàn)象。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。5 施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。

3、中達(dá)咨詢(xún)就工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討和大家說(shuō)明一下。1工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則對(duì)工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理和控制工作的開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì)的顯著提升，促使工作的安全性得到保障。

4、除此之外，施工進(jìn)度對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有很大的影響，對(duì)此，建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保證工程項(xiàng)目工期，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。本文分析了當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的問(wèn)題，進(jìn)而探討了建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施，以供參考。

5、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)存在的問(wèn)題建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是整個(gè)的土木工程建設(shè)中的主要內(nèi)容之一，對(duì)于工程質(zhì)量的提升具有十分重大的意義，但是由于目前建筑市場(chǎng)施工的管理、技術(shù)手段發(fā)展歷史較短，技術(shù)演變不成熟，對(duì)此必須要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和闡述。

6、因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討和研究，做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)有方。1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常態(tài)問(wèn)題建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在著一些常態(tài)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）人員管理不到位。施工人員是建筑施工的基石。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的素質(zhì)、能力水平在很大程度上影響著施工質(zhì)量。

如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理

1、方法的因素。加強(qiáng)建筑工程施工管理，必然要對(duì)施工方案、施工工藝、施工方法等施工組織措施做好管理和控制。

2、要加強(qiáng)建筑工程成本管理 可從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。

3、對(duì)于建筑施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，單位工程大小情況，施工用地申報(bào)量，采取就近的原則分配施工臨時(shí)用地。