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建筑施工企業(yè)項目部（建筑施工企業(yè)項目部管理辦法）

如何加強建筑施工企業(yè)項目管理?

積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平（一）理順企業(yè)與項目的利益關系。企業(yè)高層管理者應認真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強競爭實力。

通過精細化管理，可以加強管理者與施工人員的關系，營造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟效益與施工人員的績效掛鉤，提高了施工的精細化程度和工程質(zhì)量。在精細化管理的氛圍中，可以增強管理者與施工人員之間的信任，有效解決矛盾，調(diào)動施工人員的積極性。

組織機構設置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織機構的建立是建設項目管理成功的組織保證。

一般來說，關于施工進程方面需要依據(jù)相關的執(zhí)行計劃來組織實施，并強化整個過程中的監(jiān)管力度。進而保證項目計劃能夠切實落實到位。在工程質(zhì)量方面，需要嚴格監(jiān)管項目的實施流程以及工藝流程，對于施工的進程進行嚴格檢查，以避免在施工時出現(xiàn)不合乎規(guī)定的行為。

堅持遵約守信，強化合同管理。企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略 1優(yōu)化人力完善職責 在施工過程中，項目經(jīng)理必須要嚴格要求。做到項目經(jīng)理監(jiān)管體制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修養(yǎng)，要注意深入學習。項目監(jiān)管人員責任心不強，財務把控不嚴格。容易加大項目工程成本，造成不必要的資金流失，浪費資源，會造成項目的利潤降低。

建筑工程中項目部和勞務的關系

1、項目部代表施工企業(yè)與相關勞務隊伍簽訂勞務分包合同。因此項目部代表甲方。勞務發(fā)包合同與施工承包合同是不同的概念。施工承包合同中，甲方是建設單位，乙方是施工單位 勞務承包合同中，甲方是施工單位，乙方是勞務分包單位。注：在法律關系中，不存在項目部的說法。

2、如果包工頭掛靠另一家勞務公司并以此公司的名義承包項目部的工程，那屬于“勞務”關系，包工頭屬分包工程的勞務公司管理，項目部與勞務公司產(chǎn)生法律關系。實情大都是第1種：包工頭與項目部統(tǒng)一口徑，說是同一個公司的，以免去很多不必要的麻煩。

3、法律分析：如果發(fā)包項目部將工程發(fā)包給有建筑施工資質(zhì)的單位，勞動者與承包單位存在勞動關系，發(fā)包項目部不能與工人簽訂勞動合同；如果發(fā)包項目部將工程發(fā)包給沒有建筑施工資質(zhì)的單位或個人，勞動者與發(fā)包項目部存在勞動關系，發(fā)包項目部應該與工人簽訂勞動合同。

4、勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包給具有相應勞務資質(zhì)的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。勞務管理目的規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。

合同糾紛案件,建筑企業(yè)的項目部是否具備民事主體資格?

所以，在審判實踐中，建筑企業(yè)的項目部是否具有主體資格，最根本的是要看其是否屬于領取營業(yè)執(zhí)照的分支機構。如果項目部領取了營業(yè)執(zhí)照，則應認定為分支機構，可以作為民事訴訟的當事人，即項目部可以作為獨立的訴訟主體以原告、被告或第三人的身份參加訴訟。

浙江震甌律師事務所鄭自力律師有的。但項目部屬建筑公司的內(nèi)設臨時機構，不具有民事主體資格，其責任和義務由建筑公司承擔。

負責施工項目全過程生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織機構，是建筑企業(yè)在工地現(xiàn)場的代表機構，項目部本身不具有法人資格，不是獨立的民事主體，不能以自己名義對外進行民事活動，關于項目部對外簽訂合同對法人是否產(chǎn)生效力視具體情況而定。

施工資質(zhì)不僅是施工企業(yè)取得民事主體資格的前提條件，無施工資質(zhì)的單位或個人，屬于既無民事權利能力也無民事行為能力，不具備簽訂建設施工合同的主體資格。

建筑工程企業(yè)的項目部經(jīng)理崗位職責有哪些?

項目經(jīng)理崗位職責在授權范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

工程部項目經(jīng)理的崗位職責【一】 認真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權益和形象。履行項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，完成項目管理目標責任書中的各項指標。

做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。 完成公司交辦的其它工作。 施工負責人（項目副經(jīng)理）崗位職責 項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。

項目經(jīng)理負責貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)相關法律、法規(guī)、政策和標準，嚴格執(zhí)行公司管理制度。負責組建項目部，明確項目部的組織架構，選拔和聘用管理人員，并根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，設定管理人員職責，定期進行考核、評價及獎懲。

建筑工程項目經(jīng)理崗位職責1 第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。 第二條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。

工程項目經(jīng)理崗位職責在總經(jīng)理的領導下，在公司工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務。