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建筑施工企業(yè)資產(chǎn)分析（建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析）

施工企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制運(yùn)行體系的建立與實(shí)踐?

資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制運(yùn)行體系的主要內(nèi)容建立了三大運(yùn)行體系一是責(zé)任目標(biāo)體系。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

二）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，是項(xiàng)目經(jīng)理部最基本的制度。

建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)中如何調(diào)整凈資產(chǎn)?

1、也將《工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中的“注冊(cè)資本”統(tǒng)一修改為“凈資產(chǎn)”，并將《工程勘察資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中的“實(shí)繳注冊(cè)資本”統(tǒng)一修改為“凈資產(chǎn)”——當(dāng)前，凈資產(chǎn)已成為建筑業(yè)企業(yè)、工程設(shè)計(jì)企業(yè)、工程勘察企業(yè)的資質(zhì)申請(qǐng)條件，直接關(guān)系企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定。

2、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)凈資產(chǎn)是指期末數(shù)據(jù)。凈資產(chǎn)是指所有者權(quán)益或者權(quán)益資本。企業(yè)的凈資產(chǎn)是指企業(yè)的資產(chǎn)總額減去負(fù)債以后的凈額，它由兩大部分組成，一部分是企業(yè)開辦當(dāng)初投入的資本，包括溢價(jià)部分，另一部分是企業(yè)在經(jīng)營之中創(chuàng)造的，也包括接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)，屬于所有者權(quán)益。

3、建筑行業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)的凈資產(chǎn)和稅務(wù)報(bào)表不一致有關(guān)系。因?yàn)榻ㄖI(yè)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)局申報(bào)表是應(yīng)該一致的，建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)表都是對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的準(zhǔn)確而可靠的反映。建筑企業(yè)在審批、貸款等方面都需要提供財(cái)務(wù)報(bào)表，而且稅務(wù)局也會(huì)查看該報(bào)表。

4、凈資產(chǎn)：填寫企業(yè)某一時(shí)期的凈資產(chǎn)，即總資產(chǎn)減去總負(fù)債，表示企業(yè)的凈值。 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：填寫企業(yè)某一時(shí)期內(nèi)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，表示企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。在填寫經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)具體企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，并注明計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源等信息。

5、年，在中國鐵道建筑總公司召開的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制推廣研討會(huì)上，做了典型經(jīng)驗(yàn)介紹，并在總公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用；2000年先后被中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)和鐵道建筑總公司評(píng)為“現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)”。推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制運(yùn)行體系的效應(yīng)理順內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)了各方面的內(nèi)在動(dòng)力。

6、資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查的實(shí)質(zhì)是對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)事中事后監(jiān)管，是由省級(jí)建設(shè)主管部門發(fā)起的隨機(jī)的不定時(shí)的抽查，一般很少，企業(yè)自己申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)或者資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)時(shí)會(huì)進(jìn)行；其次，如果企業(yè)出現(xiàn)下列情形，主管部門也會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核查。

淺談建筑施工風(fēng)險(xiǎn)控制與優(yōu)化措施?

風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是確定在施工生產(chǎn)中將風(fēng)險(xiǎn)降低至企業(yè)可容許接受程度的措施。企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的標(biāo)準(zhǔn)有：①法律法規(guī)的要求；②企業(yè)職業(yè)健康安全管理方針的要求。風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的基本原則和應(yīng)考慮的因素（一）風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的基本原則 首先考慮消除危險(xiǎn)源（如果可行）。

事前預(yù)防即在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生的情況下，通過建立健全防災(zāi)檔案、開展防災(zāi)檢查工作、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)咨詢、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案等手段預(yù)防災(zāi)害的發(fā)生。

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度?

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

2、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度是以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)管理制度，是施工項(xiàng)目管理中現(xiàn)金管理，成本核算和成本控制的重要手段之一，是鏈接建筑材料計(jì)劃、采購和報(bào)銷的重要環(huán)節(jié)。是結(jié)算項(xiàng)目總承包單位與勞務(wù)承包、項(xiàng)目分包、專業(yè)承包之間經(jīng)濟(jì)往來的方法和手段。

3、施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。

淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理

1、從管理機(jī)制上，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金預(yù)算管理。 施工企業(yè)要建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。預(yù)算范圍由單一的經(jīng)營性資金收支計(jì)劃，擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算。預(yù)算主體包括企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立核算單位。

2、引言 隨著全球一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資逐漸加大，這為我國擴(kuò)大社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)綜合國力等方面提供了源源不斷的動(dòng)力。

3、投資決策與計(jì)劃，建立資金使用和分管的責(zé)任制，檢查和監(jiān)督資金的使用情況，考核資金的利用效果。管理的主要目的是：組織資金供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不間斷地進(jìn)行；不斷提高資金利用效率，節(jié)約資金；提出合理使用資金的建議和措施，促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。溫馨提示：以上信息僅供參考。