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建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)分析（建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)分析表）

施工企業(yè)工程建設(shè)超預(yù)算成本分析?

1、工程建設(shè)成本超預(yù)算成本的主要原因 1．預(yù)算編制不合理 在施工項目成本控制過程中，項目前期通常需要準(zhǔn)備相應(yīng)的成本預(yù)算，作為施工成本控制的基礎(chǔ)和參考。

2、工程造價控制管理體系并沒有在建筑工程項目的施工過程中建立起來，使得建筑項目工程造價預(yù)算的作用沒有得到發(fā)揮，工程建設(shè)施工盲目進行，因此要做好建筑項目工程造價的預(yù)算工作，降低施工成本，提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。

3、甚至部分企業(yè)在施工階段連施工管理都沒有做好，施工現(xiàn)場混亂、浪費材料、設(shè)備空轉(zhuǎn)等等?；蛘唠S意變更，施工質(zhì)量達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，返工等這些情況均會增加成本。

建筑施工環(huán)境污染防治成本分析?

1、一）環(huán)境污染防治成本建筑施工的環(huán)境污染防治成本指的是對建筑施工過程中，由于所施工工程對周圍環(huán)境、生態(tài)系統(tǒng)所帶來的污染和破壞進行防治所需要花費的資金成本、人力成本等相關(guān)成本的總和，主要包括噪聲污染成本防治、大氣污染成本防治、廢水污染成本防治和固體廢棄物成本防治等各方面的防治成本。

2、影響綠色建筑成本的主要因素為規(guī)劃設(shè)計階段建筑方案的選擇以及施工過程中工程技術(shù)的選擇，規(guī)劃階段需要對建筑的建設(shè)風(fēng)格、選址、結(jié)構(gòu)造型以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進行明確的分析和探討，對細節(jié)問題予以明示，從而預(yù)算出建筑建設(shè)成本，雖然建筑項目規(guī)劃設(shè)計費用在總成本中所占比例較少，但是這一點直接關(guān)乎著建筑后期項目的運行和成本控制。

3、防治污染的成本 為保護環(huán)境和人類健康，必須采取有效措施防治空氣污染，例如，印度政府在該國最受污染的首都德里鋪設(shè)了龐大的管道，建造了污水處理站和雨水貯存設(shè)備，以緩解德里的污染問題。這些措施都需要投入大量的資金和資源，增加了企業(yè)的運營成本，從而影響了企業(yè)的利潤和市場競爭力。

4、施工噪音嚴(yán)重擾民。大多數(shù)的建筑工程現(xiàn)在位置基本上處在城市或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，類似的地點的顯著特點就是居民相對集中。從“人本”的角度上來說，噪音對施工地點所居住的居民，工作的民眾已經(jīng)形成了生活影響，尤其是夜間施工。據(jù)統(tǒng)計：全國范圍內(nèi)因為噪音而遭遇投訴的施工企業(yè)在2004年就多達2000余家。

5、本文探討了土木工程建筑施工階段，對于環(huán)保方面的管理措施，以促進土木工程的健康與可持續(xù)發(fā)展。1引言土木建筑施工的節(jié)能環(huán)保與相關(guān)管理工作的開展，將有利于工程的能源節(jié)約，從而防止對環(huán)境造成污染。

建筑施工企業(yè)會計對工程成本核算的問題及措施分析?

1、很多會計對施工企業(yè)成本核算都是依據(jù)自身會計行業(yè)通用要求，而非具體問題具體分析，造成核算過程中實際、計劃以及目標(biāo)偏差。最后，會計缺乏與時俱進的再學(xué)習(xí)能力。

2、建筑工程項目成本控制存在的問題 1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。

3、就目前我國工程項目成本核算的實際情況來看，依然存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，現(xiàn)行的會計核算制度有待進一步完善。就目前我國的建筑行業(yè)市場環(huán)境而言，建筑施工企業(yè)的規(guī)模及技能水平參差不齊，企業(yè)的成本核算等基本制度還不夠完善，實際運用中顯得捉襟見肘。

4、對施工企業(yè)進行成本管理，從企業(yè)自身出發(fā)，合理進行安排成本、物力、人力等，有效控制成本費用，不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

建筑施工企業(yè)項目成本控制現(xiàn)狀及建議?

1、建筑施工項目成本控制問題 1質(zhì)量成本管理落后 建筑施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的根本要求，直接決定者建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展方向。因此，對建筑施工項目實施質(zhì)量成本管理十分重要。

2、控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性 1）重結(jié)果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。

3、因此，建筑施工企業(yè)若要提升其內(nèi)部管理能力，保持在行業(yè)中的競爭力，就要做好成本控制工作。我國建筑行業(yè)過去利潤可觀，建筑施工企業(yè)只需完成項目，較少注重投資核算與超支問題，因此并不重視項目成本。所以，建筑施工企業(yè)形成了“只管干，不管算”的特性。