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建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容）

淺談建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理?

風(fēng)險(xiǎn)管理工作按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先后順序可劃分為四個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：投標(biāo)前的管理；合同協(xié)議簽訂期的風(fēng)險(xiǎn)管理；施工階段的管理；維修期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。報(bào)價(jià)準(zhǔn)確與否不僅關(guān)系到投標(biāo)的成敗，同時(shí)直接影響施工階段的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開(kāi)發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開(kāi)發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開(kāi)發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分類(lèi)為投融資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)。投融資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在投融資方面面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資方面主要是指對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入上面，資金投資額大，降低了資金的流動(dòng)性，有可能會(huì)造成企業(yè)或項(xiàng)目在短期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金量不足，也就相對(duì)加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)管理中的實(shí)踐形式探討?

項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)管理中的實(shí)踐形式，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)是按內(nèi)部行政層次來(lái)組織施工生產(chǎn)，現(xiàn)在是按項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)組織施工生產(chǎn)。

國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理組織形式 工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)[1][2]。工程項(xiàng)目管理的組織形式是指工程項(xiàng)目管理任務(wù)的承擔(dān)方式，也就是指由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)工程項(xiàng)目的管理工作。

做好方案編制、審核，有效落實(shí)安全措施施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，安全專(zhuān)項(xiàng)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化，是對(duì)具有較大危險(xiǎn)性工程施工具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件，是安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，專(zhuān)項(xiàng)安全方案要求內(nèi)容詳細(xì)、全面、計(jì)算要有根據(jù)，要符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定。

只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。

由此可見(jiàn)，水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

完善建筑施工企業(yè)管理的措施

1、企業(yè)要樹(shù)立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。

2、建筑施工企業(yè)安全管理制度實(shí)施的基本措施：認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。

3、創(chuàng)建并完善建筑施工事故的應(yīng)急管理體系 對(duì)于一般的施工問(wèn)題在施工條例中都有明確的處理規(guī)定?，F(xiàn)在《安全生產(chǎn)許可證條例》中規(guī)定建筑施工企業(yè)必須要建立事故應(yīng)急預(yù)案，以防突發(fā)情況。

4、在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。 質(zhì)量管理 所謂工程質(zhì)量是指工程達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。

5、加強(qiáng)與完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑 建筑施工企業(yè)成本管理是全過(guò)程的系統(tǒng)工程，不能將成本管理僅僅局限于施工過(guò)程中的管理，事實(shí)上，從項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始，一直到竣工保修，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。（一）投標(biāo)階段的成本管理 對(duì)于投標(biāo)階段的成本管理，主要是進(jìn)行成本測(cè)算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

建筑公司的運(yùn)營(yíng)模式是什么

1、建造─運(yùn)營(yíng)─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡(jiǎn)稱BOT方式。BOT方式是上世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式，或者說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。項(xiàng)目承包模式：簡(jiǎn)稱PMC模式。

2、項(xiàng)目承包模式（ProjectManagementContractor）：簡(jiǎn)稱PMC模式。即業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。由于PMC承包商在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責(zé)范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。

3、即EPC；③建筑管理模式，即CM，根據(jù)實(shí)際情況又可分為代理型CM和風(fēng)險(xiǎn)型 CM；④設(shè)計(jì)- 管理模式，即DM，也可以分為兩種具體形式；⑤項(xiàng)目管理承包模式，即PMC；⑥項(xiàng)目管理模式，即PM；⑦建造- 運(yùn)營(yíng)- 移交模式，即BOT。

4、建筑混合運(yùn)營(yíng)是指將商業(yè)、住宅、辦公、文化等不同屬性的建筑物通過(guò)共享基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一處建筑物內(nèi)多種業(yè)態(tài)混合發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。這種模式的出現(xiàn)，旨在提高城市空間利用率、繁榮城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)福利，同時(shí)也為人們創(chuàng)造了更為便捷和多樣的生活方式。

5、即表示一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)可以采用工程總承包模式，也可以同時(shí)委托項(xiàng)目管理公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)利用自身在管理、技術(shù)、法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主的委托，通過(guò)對(duì)總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù)，將對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障，有利于工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。

6、問(wèn)題八：建筑公司的運(yùn)營(yíng)模式是什么 總包直營(yíng)模式：由公司核定工程施工成本，由項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的模式 三包一繳經(jīng)營(yíng)模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安鄲、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤(rùn)的模式。

談國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新?

以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。

管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。

建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革的精神對(duì)待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來(lái)，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。作為施工企業(yè)，項(xiàng)目管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲，必須把握住企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)系。

時(shí)代的巨大變革，迫切要求施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求雖然目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素。

創(chuàng)新的原則（一）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項(xiàng)目施工管理首先要遵守的原則。（二）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。

本文筆者在闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施，并由此揭示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新注意點(diǎn)。 【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)同其他行業(yè)一樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理?

工程總承包（Engineering Procurement Construction），是依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包模式。（《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》）其全稱是建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包，亦可簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目總承包。

建設(shè)工程施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工進(jìn)度控制；（四）施工質(zhì)量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工組織與協(xié)調(diào)。

企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備材料市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)等五大市場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理工作。項(xiàng)目層次——其組織形式就是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目層具有“三個(gè)一次性”的特點(diǎn)：即項(xiàng)目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。

建筑裝飾裝修 建筑屋面 建筑給排水、排水及采暖 建筑電氣 智能建筑 通風(fēng)與空調(diào) 電梯。建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有：對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則以及方案 1觀念和機(jī)制上的更新和轉(zhuǎn)換各個(gè)企業(yè)通過(guò)改革機(jī)構(gòu)組織形式以及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)職能，建造完整有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而且，企業(yè)還要積極推進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換。

建筑工程施工項(xiàng)目管理 管理原則 （1）目標(biāo)明確：把工程總的質(zhì)量、工期目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及工人思想上，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，分解到位，從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)、線、面做起，確保整體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。