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建筑施工企業(yè)吊裝管理（建筑施工企業(yè)吊裝管理規(guī)定）

吊裝作業(yè)安全規(guī)程?

1、吊裝作業(yè)中，夜間應(yīng)有足夠的照明，室外作業(yè)遇到大雪、暴雨、大霧及六級以上大風時，應(yīng)停止作業(yè)。5吊裝作業(yè)人員必須佩帶安全帽，安全帽應(yīng)符合GB2811的規(guī)定，高處作業(yè)時必須遵守HG23014的規(guī)定。

2、作業(yè)人員應(yīng)現(xiàn)場作業(yè)條件選擇安全的位置作業(yè)。要卷揚機與地滑輪穿越鋼絲繩的區(qū)域，禁止人員站立和通行。吊裝過程必須設(shè)有專人指揮，其他人員必須服從指揮。起重指揮不能兼作其他工種。并應(yīng)確保起重司機清晰準確和聽到指揮信號。作業(yè)過程必須遵守起重機“十不吊”原則。

3、在建工程不得在外電架空線路正下方施工、搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。（2）在建工程（含腳手架）的周邊與外電架空線路的邊線之間的最小安全操作距離應(yīng)符合規(guī)定。（3）起重機嚴禁越過無防護設(shè)施的外電架空線路作業(yè)。

4、法律依據(jù)：《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》 起重吊裝檢查評定應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準 《起重機械安全規(guī)程》GB6067的規(guī)定。起重吊裝檢查評定保證項目應(yīng)包括：施工方案、起重機械、鋼絲繩與地錨、索具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員。一般項目應(yīng)包括：起重吊裝、高處作業(yè)、構(gòu)件碼放、警戒監(jiān)護。

5、吊裝作業(yè)不應(yīng)在輸電線路附近進行。若確需在輸電線路附近作業(yè)，起重機械的安全距離應(yīng)大于其倒塌半徑，并符合DL409標準的要求；如果無法滿足這些要求，應(yīng)先停電再進行作業(yè)。若吊裝區(qū)域存在含有危險物料的設(shè)備或管道，應(yīng)制定詳細的吊裝方案，并采取有效的防護措施。

吊裝作業(yè)許可證有效期一般不超過

吊裝作業(yè)許可證有效期一般不超過？吊裝作業(yè)許可證有效期一般不得超過一年，因為吊裝作業(yè)許可證它是一年之內(nèi)就有效，如果超過一年的話就要去重新辦理有效證件，也就是需要去重新辦理一個許可證，因為一般他這種許可證的有效期是一年。

年。依據(jù)我國《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定，生產(chǎn)安全許可證有效期為三年，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)提出延期申請，并提交該條例第6條規(guī)定的文件、資料以及原安全生產(chǎn)許可證。

一年。根據(jù)查詢?nèi)A律網(wǎng)得知，吊裝作業(yè)許可證有效期不得超過一年，吊裝證是一種資格證書，證明持有人具備從事吊裝作業(yè)的能力和技能。

民用建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理措施?

同時現(xiàn)場拼裝對施工精準度有較高要求，因此，需要采取有效的管理措施保障拼裝質(zhì)量以及焊接質(zhì)量。2鋼結(jié)構(gòu)吊裝。該項目的主桁架鋼結(jié)構(gòu)的重量大，同時高度和跨度較大，為防止吊裝環(huán)節(jié)鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變形問題，如何保障吊裝過程快速就位為施工管理的重點內(nèi)容。

隨著科技的發(fā)展，大面積的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的民用住宅也將得到發(fā)展，這就需要做好輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的質(zhì)量控制，保障建筑的質(zhì)量和安全性。

民用建筑施工的內(nèi)容大致可以分為七項，分別為：安全管理；成本管理；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。現(xiàn)階段，隨著施工技術(shù)設(shè)備的不斷更新與施工作業(yè)人員素質(zhì)的加強，各種施工現(xiàn)場規(guī)章制度的認真落實。

建筑施工企業(yè)如何抓好企業(yè)管理?

加強思想教育，增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感，在此基礎(chǔ)上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實者。

整體安全意識不強在施工現(xiàn)場，安全非常重要，安全意識是安全工作的前提。施工安全影響到整個施工進度。很多的施工現(xiàn)場管理人員，做得并不到位，認識度不高，在管理過程中，不能完全將現(xiàn)場安全工作做到位。不能正確地認識到安全工作的重大意義。

因此，建筑企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高項目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實意義。積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平（一）理順企業(yè)與項目的利益關(guān)系。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者必須重視提高企業(yè)的科技裝備水平，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。